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公司2022年安全生產工作會議召開

作者：管理員發布時間：2022-02-28  瀏覽：次

2月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司安全生產工作會議在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并講話。公司總經理、黨委副書記陸烜作安全生產工作報告。領導班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加，張強主持。

鄧少新講話

鄧少新在講話中充分肯定了2021年安全生產工作取得的成效，對2022年安全生產工作提出“四個必須”要求。

第一，必須從更高的站位進一步增強安全生產意識。安全生產是企業的生命線，是企業生產發展的基石，必須深刻認識安全工作對企業發展的極端重要性。抓安全生產，安全意識是靈魂，要充分認清目前面臨的安全生產形勢和安全危機態勢，充分認識到安全問責力度、安全面臨的社會壓力和輿論壓力、公司的安全風險壓力在不斷加大。要牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全發展理念，把各項安全生產工作抓嚴、抓實、抓細，全力筑牢安全生產風險防線。

第二，必須以強烈的責任感進一步抓實安全生產工作。安全生產必須講原則、講底線，要以健全的責任體系支撐安全生產工作不越紅線。要抓好“安全責任”和“安全獎懲制度”的落實執行這兩個關鍵，把責任壓力轉換為履職動力，以更強的責任感做好安全生產責任制全覆蓋，重點抓好“關鍵少數”主體責任落實，全面推進“絕大多數”共同擔責；做好安全生產獎懲強落實，讓激勵和處罰成為安全生產工作的指揮棒。

第三，必須以更精細的管控進一步夯實安全生產基礎。要確保安全生產措施到位，強化安全制度執行力度和效果，制定安全生產施工方案，危大工程要有專項安全施工方案。要確保安全生產檢查到位，堅持開展層級安全檢查，加強節假日查控力度。要確保問題隱患整改到位，做到立行立改、期限整改，跟蹤落實、逐一驗收，通過通報、停工、重罰等達到治根治本的目的。要確保應急救援及時到位，完善應急預案、開展有針對性的應急救援演練。

第四，必須以創新的思維進一步提升安全生產管理水平。要創新和完善安全生產管理制度，對安全管理人員給予政策傾斜，提高工作主動性創造性。要創新安全生產管控手段，加大相關投入，加快探索新技術、新設備、新方法在安全生產工作中的運用。要創新運用安全生產管理信息化手段，嚴格執行集團公司“3+1”管理機制，推廣應用項目大數據平臺等，提升項目安全管理效能。要創新安全生產教育管理方式，充分利用門禁教育、早班會等開展經常性教育，探索更適合一線管理對象的安全生產教育管理辦法和途徑。

陸烜作安全生產工作報告

陸烜在工作報告中全面總結2021年安全生產工作，傳達學習集團公司安全生產會議精神，提出2022年安全生產工作目標任務。他對抓好安全生產工作提出六個要求，要加強體系建設，壓實責任落實的力度；要加強策劃工作，促進安全創優目標完成；要加強動態監管，提升安全巡檢系統應用率；要加強專項管控，嚴格安全隱患整改；要加強安全教育培訓和應急演練，夯實企業安全生產基礎；要強化黨建引領，促進安全生產。

鄧少新為獲得“2021年安全生產獎勵”的單位頒獎

陸烜為安全生產先進集體和先進項目部頒獎

陸烜為安全生產先進個人代表頒獎

會議表彰2021年度安全生產先進集體、項目部和個人。各分公司、設計院分別遞交質量安全生產和消防工作責任書。

會議現場

公司中層副職以上領導人員參加。