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黃鳴出席公司2022年工作會議
作者：管理員發布時間：2022-02-28 瀏覽：次
2月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年工作會議在13樓會議室召開。廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴出席并講話，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新作工作報告，總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。
黃鳴講話
黃鳴從總承包公司2021年各項指標在集團建安企業排名情況肯定了總承包公司取得的成績，對總承包公司各級班子成員和廣大干部職工奮力拼搏、克難攻堅，為集團交上一份滿意答卷表示衷心感謝。他指出，2022年是集團公司推動高質量發展的關鍵之年，也是實施三年行動計劃的承上啟下之年。總承包公司要堅定信心、保持定力，增強提質增效的動力，持續開好新局、搶好新機、創好新績，全力實現有質量增長、高質量發展，重點抓好四個方面工作。
第一，要堅持以穩為工作主基調。總承包公司要堅持規模與效益并重、發展與安全并舉、自營與合作并存的理念，充分鞏固和強化總承包自身“穩”的優勢。要全面貫徹落實集團各項高質量發展的決策部署，通過“固魂、強根、起底、揚魄”，全面提高企業效益，厚植“穩”的根基，推動總承包公司發展更上新臺階。“固魂”就是要全力貫徹落實“圍墻內”“圍墻外”管理模式和“3+1”管理機制，提高項目利潤貢獻率，從項目源頭上強化創利基礎。“強根”就是要進一步發揚總承包公司在EPC項目承接的經驗和優勢，再接再厲，承接更多大型優質的EPC項目，鞏固高質量發展根基。“起底”就是要進一步鞏固對國有公招項目的開拓力度和承接力度，強化高質量發展的底子。“揚魄”就是要以更強的勇氣、膽氣和魄力，全力開拓區外市場、基建市場等新領域新版塊業務，在經營上求新突破。
第二，要堅持以經濟效益為工作重心。堅持效益至上的理念，全方位提升發展效益，全面壓降管理費用、人力費用開支，千方百計開源節流。一是全面實行預算管理，堅持過苦日子、緊日子、難日子，嚴控非生產性費用開支，把錢花在刀刃上。二是推進全要素全過程全方位精細化管理，控制成本費用，持續挖掘項目降本增效潛力，提高項目效益。三是充分建設和發揮好大數據平臺，向大數據精細運營要效益。四是常態化抓好清收回款，全面壓降應收賬款。繼續推進虧損項目治理和停緩建項目盤活工作，力爭取得更大實效，盡快甩掉歷史包袱。五是加強業務部門協同，創新運用多種手段，加強對接與溝通，積極化解受凍資金，提升資金可使用率。
第三，要堅持以問題為工作導向。要增強問題意識，客觀認清企業發展的不足和短板，全力化解自身突出的矛盾和問題。一是強化經營龍頭地位，在轉變經營思路上“先人一拍”，在優化經營結構和布局上“勝人一籌”，在項目跟蹤落地上“快人一步”，積極主動搶占市場“新高地”。二是強化項目管控能力，通過開展“項目管理提升年”系列活動，全面深入推動落實以項目為中心的高質量發展“11條”措施，苦練項目管理“基本功”，加快把自身項目管理的短板補齊、把弱項補強，切實從源頭上夯實企業高質量發展的基礎。三是強化風險防控能力，全面構建經營、安全質量、流動性、法律、基礎管理、廉潔從業、輿情等風險防范體系，強化立體協同監管力度，全力降低風險存量和事故發生率，切實把牢高質量發展“方向盤”。
第四，要堅持以變革創新為工作動力。企業高質量發展的后勁和能量來源于變革創新，要加快轉變創新思維理念，全力打造發展“加速器”。一是變革創新發展思維。要緊緊圍繞綠地大基建集團《關于新形勢下提質增效、練內功、筑優勢，實現有質量增長的實施意見》，持續深入推進企業各方面改革，真正從改革中深挖自身潛力，激發員工活力動力，匯聚各方能力，把混改“紅利”進一步放大，打造更多促進企業高質量發展的新優勢。二是變革創新選人用人機制。要進一步完善市場化的選人用人和績效考核機制，推動實施交流、調崗、降職、解聘等多樣化引入退出機制，打造一個競爭擇優、優勝劣汰的人才配置模式，強化“三能”效果。三是變革隊伍建設。要始終圍繞為企業創造價值、提升人均效能目標進行人才隊伍建設。要持續優化人員隊伍結構，將人力資源集中到項目一線，充分發揮員工在基層直接創造價值的才能。要實施人才強企和全員素質提升工程，全面提升企業各業務條線創優、創效和創先能力。要全力打造企業核心團隊，增強各級領導班子團隊“頭雁”引領作用。著力提升各級管理干部綜合能力，強化“背影效應”作用。四是變革創新黨建工作。要積極創新探索融合機制，將黨建工作融入任務承接、工程建設、質量管控、安全生產、商務管理、成本管控等各個環節，發揮各條戰線黨員干部先鋒模范作用，進一步發揮“紅色基因，市場機制”優勢，強化黨建創效創優能級。
鄧少新講話
鄧少新作題為《深化改革強動力提質增效上水平全面推進公司高質量發展邁上新臺階》的工作報告，并對做好2022年各項工作提出四個方面的要求。一要激活變量，持續深入推進改革，激活更多變量主體和因素，向改革要紅利、效益和動力。二要提高質量，進一步擴大經營的增量，做精當前項目總量，化解風險隱患存量，加快促進市場開拓水平、項目管理水平和風險管控水平提升，全力創造更多有利于企業創效條件，整體提高發展的質量。三要擴大流量，切實通過強化財資管理、回籠應收賬款、盤活沉淀資金、清理高息債務等手段做活資金流量，全力夯實流動性安全基礎、降財資成本，節省非生產性開支，大幅度擴展創利空間。四要增強能量，深入實施科技強企、人才興企、黨建優企、文化固企戰略，以科技、人才、黨建和文化形成的后勁作用，為企業提升人均效益、提高企業高質量發展賦能。
陸烜主持
會上，陸烜傳達集團公司2022年工作會議精神。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義解讀集團公司《進一步加強領導班子建設的實施意見》。周興耀作2022年生產經營目標分解說明，簽署2022年經營管理目標責任書說明。翟羽佳解讀2022年績效考核辦法，并對管理費用和人力費用壓降分解說明。
黃鳴為優秀經營單位（綜合突出貢獻獎）頒獎
鄧少新為優秀經營單位（單項突出貢獻獎）頒獎
陸烜為獲得“質量科技獎”的人員頒獎
會議對公司2021年度先進集體和先進個人進行了表彰。五分公司、七分公司和公司監察法務審計部作交流發言。各分公司、設計院依次遞交2022年經營管理目標責任書。
會議現場
公司中層副職以上領導人員參加。