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鄧少新帶隊到四分公司和五分公司調研

作者：管理員發布時間：2022-03-04  瀏覽：次

3月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊先后到四分公司和五分公司開展工作調研。公司副總經理曾勁松主持四分公司調研會。

鄧少新在四分公司調研

四分公司調研會現場

在四分公司，鄧少新認真聽取分公司工作開展情況、遇到的問題和困難、下一步工作措施等匯報，對分公司2021年取得的成績表示肯定，就下一步工作開展提出三點要求。一要抓人才隊伍建設。分公司要加強班子建設、人才建設、團隊建設，加大人才引進力度，重視人才培養工作，為分公司發展提供強有力支撐。二是舞好經營龍頭。分公司要創新經營模式，多方位承接項目，聚力突破PPP、EPC+F等模式，努力承接自營項目，提高經濟效益。三要加強項目全過程管理。加強與合作方之間的溝通，做好服務工作。緊盯項目存在的問題，集中力量解決好項目歷史遺留問題，輕裝上陣，全面完成今年任務指標，助力公司高質量發展。

五分公司調研會現場

在五分公司，鄧少新認真聽取分公司工作匯報，詳細了解分公司人員構成、項目承接、項目管理等情況及存在問題，并對分公司下一步工作提出四點要求。一要高度重視人才建設工作，加強人才引進及培養。全面統籌高質量人才隊伍建設工作，加強一級建造師的考取和人才引進，著力提升項目經理綜合素質和管理能力，及時充實管理團隊力量，強化培養力度，提升職工綜合素質，探索科學考核機制，提升管理效益。二要精準把握年度工作重點，積極尋求突破。要積極探索項目承接和落地的新模式，充分利用南寧總部優勢，精耕區內市場，著力抓好經營中心、經營部的運營管理，大力開拓區外市場。要積極主動創造條件，全力推進經營承接、項目管理、產值等重點工作，全力以赴實現一季度“開門紅”。三要全面強化項目基礎管理工作，提升項目管理效益。落實“四庫一平臺”錄入、成本管理，重視誠信管理，保障合同履約，強化風險防控，全面提升項目管理水平。四要全力攻克項目工作難點，積極尋求新突破。充分發揮積極主動性，強化溝通協調，強化清欠清收，及時有效解決項目歷史遺留問題，有序推進項目各項工作，保障分公司穩健發展。

公司相關部室負責人陪同。分公司領導班子、部門負責人參加。