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陳家堅出席公司2022年一季度經濟運行分析會

作者：李立云發布時間：2022-04-19  瀏覽：次

4月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年一季度經濟運行分析會在13樓會議室召開。會議學習貫徹集團一季度經濟運行分析會精神，總結一季度工作情況，分析存在的問題和不足，部署下一步重點工作，全力沖刺實現“半年紅”。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新參加，總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話

陳家堅對總承包公司一季度取得的成績和下一工作部署表示肯定，強調二季度要想辦法、出點子、拿措施、抓落實，切實把各項工作抓實抓細、抓到位、抓出成效，同時就如何抓好二季度工作提出“七個聚焦”要求。一是聚焦經營，想方設法提質擴面。要舞好經營龍頭，繼續保持一季度經營承接勢頭，在二季度持續發力，讓經營工作邁上新臺階，促進產值和營收達標。要把控經營風險，堅持“四不接”原則及集團公司的各項規定，接一個項目、管好一個項目、盈利一個項目。要承接大基建項目、公建項目等優質項目，繼續優化承接項目的結構。要堅持自營和聯營并重，提高自主承接大項目等的能力，為提高營收利潤率、落實“平臺+合伙人”模式打好基礎。要提高項目策劃和包裝能力，贏得主動權，提高經營質量和規模。二是聚焦生產，強化履約，達成產值。提高開工率，防止工期延誤，克服解決主觀問題，想方設法做好在建項目，加強復工復產，保持持續生產。同時加快新簽約項目開工，組織好“人材機”配合，提高產值、促進回款。三是聚焦管理，強化執行，提升效益。要堅定不移落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，管好成本、管出效益；以“兩個提升年”活動為抓手，提升項目管理水平和管理能力，真正實現由粗放型轉向精細化管理的轉變。四是聚焦回款，全力以赴抓清收盤活。要立足自身，化壓力為動力，抓好“三個專班”工作，摸清家底、解決問題。要理清思路，堅持“一項目一方案”。要敢啃硬骨頭，壓實各級責任，依法依規依政策，抓好清收盤活工作。五是聚焦團隊，優化結構，增強能力。要推動機構改革，實現人員和管理費用雙降，根據規模配置人員，做到精減高效。要推動“員工能進能出、領導能上能下、薪酬能增能減”的“三能”機制建設，激發團隊活力，適應混改步伐。要提升各條線團隊的能力，提升盈利能力，獨擋一面、開拓業務、創造效益，在實戰中鍛煉團隊。六是聚焦創效，深化融合，走出新路。要抓好黨建與生產經營的融合，創新工作方式，實現黨建賦能生產經營，助推企業高質量發展。要抓好黨建與企業文化的融合，掌握員工想法、滿足訴求，為員工解惑，實現員工與企業的發展愿景相一致，增強凝聚力，提升創效水平。七是聚焦清廉，壓實責任，堅守底線。貫徹落實好黨風廉政建設責任制，壓實“兩個責任”，堅持“一崗雙責”，抓好抓實不出問題，同時做好自身的廉潔自律，確保企業健康發展、領導干部健康成長。

鄧少新講話

鄧少新傳達集團公司一季度經濟運行分析會精神，分析公司一季度經濟運行情況，指出接下來的重點工作，就全力打贏二季度指標攻堅戰提出六個方面要求。一是突出抓好經營市場開拓，全力承接高效益項目。二是突出抓好項目管理提升，打牢高質量發展根基。三是突出抓好安全質量管控，打造平穩和諧現場。四是突出抓好企業風險治理，提升企業運行質量。五是突出抓好黨建和隊伍建設，凝聚奮進爭先力量。六是突出抓好干部作風建設，提振擔當務實精神。

陸烜講話

會上，陸烜通報一季度主要指標完成情況。周興耀部署二季度經營工作。三分公司、五分公司作經驗交流發言，六分公司、直屬分公司、設計院作表態發言。

會議現場

會議設主會場和視頻分會場。公司總部各部門負責人、在公司大院辦公的分公司和設計院領導班子成員，以及二分、六分和直屬分公司總經理在主會場參加。二分、六分和直屬分公司其他領導班子成員視頻參加。