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陳家堅到總承包公司調研指導穩增長控成本工作

作者：管理員發布時間：2022-06-10  瀏覽：次

6月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在朝陽路49號3樓會議室召開專題會議討論研究《穩增長控成本實施方案》。廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅出席并講話。總承包公司董事長、黨委書記鄧少新主持，在家領導班子成員岑廷義、黎平山、翟羽佳參加。

會議現場

陳家堅對總承包公司今年以來各項指標完成情況以及制定的穩增長控成本實施方案表示肯定。為確保全年主要經濟指標運行在合理區間，更好達成穩增長控成本目標，他提出四點要求。第一，聚焦目標，上下同心拼業績。在當前大環境整體困難的情況下，總承包公司各級領導干部要看清形勢，堅定信心，以更加頑強的拼搏精神和更加靈活的應變措施應對困難和挑戰。要上下同心，圍繞全年目標任務，充分帶動廣大職工共克時艱，全力以赴確保主要經濟指標運行在合理區間，力爭完成預定目標，齊心協力保持企業穩定。第二，聚焦短板，精準發力解難題。越是困難，越要盯住短板弱項，加快步伐解決影響企業發展的突出問題，盡快完善和提升自身綜合實力。一要在優化經營結構、提升經營質量上發力。要繼續保持今年以來良好的經營勢頭，多承接一些大項目、基建項目等質量和效益好的項目，不斷鞏固企業發展的“穩”根基。二要在統籌各項生產資源上發力。要緊盯重點項目、大型項目以及回款潛力大的項目，全力保障生產建設所需要素，加足馬力上產值，不斷擴大項目創效空間。三要在清收回款上發力。在建項目、停緩建項目和虧損項目回款，要分類施策、精準施策；重點難點項目，要在“一項目一方案一團隊”基礎上，集中更多力量、準備更多方案，以“組合拳”方式全力攻克；要積極與集團領導和相關部門對接，爭取在推動清收難點工作上取得更大支持力度。通過多措并舉，力爭按目標和節奏推進各項清收回款工作，確保企業流動性安全。第三，聚焦成本，深挖潛力促成效。一方面，要在控成本上深挖潛力。公司兩級機關、項目部要從人員費用、辦公費用、接待費用以及生產成本、財務成本等方面，全方位盤點和梳理可控成本的空間，形成更多節流潛力。另一方面，要在控成本上定好目標。要切實將可控成本的方方面面制定成臺賬，細化控成本的目標、所采取的措施以及責任方，并以結果為導向，通過階段督辦考核，不斷強化控成本、增效益的效果。第四，聚焦作風，做實做細保落實。在當前嚴峻形勢下，實現穩增長控成本必須進一步轉變工作作風。一是領導帶頭，靠前指揮。各級領導干部要下沉一線，聚焦經營、生產、清欠清收等急難問題，親自部署、親自抓，幫助一線解決實實在在問題，以真抓實干發揮出“背影效應”。二是壓實責任，掛圖作戰。各項目標任務要層層分解落實，定員、定時、定路線圖，確保各階段目標按節點或者超前實現，保證整體全年目標的完成。三是做細工作，維護穩定。要及時關注員工思想動態，針對企業面臨的問題和集團的改革措施，做到細心解釋、用心引導，使廣大員工與企業共同面對困難和挑戰，堅定發展信心，以更加積極主動的心態投身到具體工作中，共同創造更多業績，合力推動企業平穩向好發展。 

會議現場

會上，與會人員對總承包公司《穩增長控成本實施方案》進行逐項討論，進一步完善具體工作的思路和措施，為下一步方案落實見效打下堅實基礎。 

公司總部相關部門人員參加會議。