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法律事務(wù)服務(wù)中心：“大法務(wù)”改革亮點(diǎn)紛呈

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-07-05  瀏覽：次

為適應(yīng)混改新機(jī)制，落實(shí)廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司“十五字”工作方針，推動(dòng)建立與混改企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的法務(wù)工作新模式，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司法律事務(wù)服務(wù)中心于2021年7月1日正式掛牌成立，開(kāi)啟了“大法務(wù)”之路。

一年來(lái)，中心堅(jiān)持服務(wù)大局、深入一線、主動(dòng)作為，為公司、分公司及項(xiàng)目部發(fā)展提供了有力的法律服務(wù)保障。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，中心完成了集團(tuán)公司及公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提前半年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧，在探索“大法務(wù)”改革的道路上亮點(diǎn)紛呈。

法律宣貫會(huì)

訴訟工作穩(wěn)中向好 助企減損成效顯著

一年來(lái)，中心共辦理訴訟案件376件，涉案金額15.6億元；結(jié)案229件，結(jié)案率60.9%，為公司減少損失7902.04萬(wàn)元。中心主動(dòng)落實(shí)集團(tuán)公司“三該”工作要求，對(duì)結(jié)算時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、無(wú)法盤(pán)活等停緩建項(xiàng)目做到應(yīng)訴盡訴、以訴促談、應(yīng)贏盡贏，通過(guò)訴訟及非訴手段實(shí)現(xiàn)回款6637萬(wàn)元，其中訴訟回款4305.6萬(wàn)元、非訴回款2032萬(wàn)元。

項(xiàng)目巡檢現(xiàn)場(chǎng)

建章立制夯實(shí)基石 非訴工作實(shí)現(xiàn)突破

一年來(lái)，中心發(fā)布了8項(xiàng)制度文件，從非訴管理、訴訟管理、項(xiàng)目巡察、風(fēng)險(xiǎn)檔案管理等方面建章立制，為中心順利開(kāi)展工作和公司法律事務(wù)服務(wù)提供了強(qiáng)有力保障，夯實(shí)了法務(wù)基石。

中心全面做好“圍墻內(nèi)外墻外”的法律服務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目履約各環(huán)節(jié)進(jìn)行法律服務(wù)把關(guān)和跟蹤預(yù)警，有效實(shí)現(xiàn)了施工全過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，提升了公司整體控風(fēng)險(xiǎn)能力，降低了被訴案件發(fā)生率。如，在巡察中發(fā)現(xiàn)大烏古鎮(zhèn)項(xiàng)目、桃林大廈項(xiàng)目存在潛虧及重大法律風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題后，通過(guò)債權(quán)債務(wù)梳理，幫助相應(yīng)分公司與業(yè)主方簽訂協(xié)議書(shū)，以轉(zhuǎn)移供應(yīng)商債務(wù)的方式，將項(xiàng)目債務(wù)全部轉(zhuǎn)移給業(yè)主，在獲取相應(yīng)管理費(fèi)的同時(shí)解除合同，達(dá)到止損和減少訴訟風(fēng)險(xiǎn)的效果。其中，大烏古鎮(zhèn)項(xiàng)目確認(rèn)債權(quán)572.20萬(wàn)元，債務(wù)由業(yè)主兜底承擔(dān)；桃林大廈項(xiàng)目確認(rèn)債權(quán)2780.55萬(wàn)元，債務(wù)轉(zhuǎn)移2143萬(wàn)元，剩余未轉(zhuǎn)移的債務(wù)1041.96萬(wàn)元，業(yè)主將隨工程款支付給公司。

項(xiàng)目巡檢現(xiàn)場(chǎng)

嚴(yán)控成本費(fèi)用支出 降本增效碩果累累

一年來(lái)，中心貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效的指示要求，取得了良好效果。一是降壓人力成本。法務(wù)改革后，由原來(lái)的15人精簡(jiǎn)到11人，并進(jìn)一步加強(qiáng)效益考核，打破“大鍋飯”“平均主義”等傳統(tǒng)分配方式，通過(guò)差異化薪酬待遇，提升工作效率和效益，減少人員費(fèi)用。二是降壓營(yíng)運(yùn)成本。中心嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和公司文件標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控辦公經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、接待費(fèi)等支出，如能內(nèi)訓(xùn)實(shí)現(xiàn)的效果則不外聘專家，杜絕鋪張浪費(fèi)。三是壓縮服務(wù)外包費(fèi)用。中心成立后自辦案件364件，自辦率達(dá)到96.81%，按照廣西律師收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為公司減少外聘律師費(fèi)約1200萬(wàn)元。四是降壓資金受限金額。中心多渠道幫助公司解凍司法受限資金7967.88萬(wàn)元，占凍結(jié)資金的81.25%。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè) 打造高效精英團(tuán)隊(duì)

中心11名法務(wù)人員，全部具有法律職業(yè)資格A證，并取得公司律師證；具有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)1人，3-10年工作經(jīng)驗(yàn)10人；能夠應(yīng)對(duì)從項(xiàng)目承接前期到竣工結(jié)算的全過(guò)程法律服務(wù)，以及訴訟、非訴、“三項(xiàng)”審核、全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)管控、法律培訓(xùn)、外聘律師管理等工作。

中心一直按照集團(tuán)公司及公司要求，把員工的應(yīng)訴能力作為第一技能、基礎(chǔ)技能，通過(guò)設(shè)定自辦案件率的年度考核指標(biāo)、嚴(yán)控外聘律師代理，使員工獲得了大量的訴訟實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，具備了應(yīng)對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域常見(jiàn)訴訟糾紛的信心和能力；通過(guò)不斷總結(jié)訴訟的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使員工逐漸提升了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和化解能力，為打造高素質(zhì)精英團(tuán)隊(duì)蓄積了力量、打下了基礎(chǔ)。

下個(gè)一年，中心將繼續(xù)保持初心，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司及項(xiàng)目部的大力支持下，全面深入開(kāi)展全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)加強(qiáng)法務(wù)隊(duì)伍人才建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)法務(wù)工作精細(xì)化管理目標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。