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公司召開2022年上半年經營工作會議

作者：管理員發布時間：2022-07-18  瀏覽：次

7月15日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年上半年經營工作會議在13樓會議室召開。會議總結了2022年上半年經營工作取得的成果及存在的問題，研判市場形勢，研究部署2022年下半年經營工作。公司董事長、黨委書記鄧少新出席并作總結講話，總經理、黨委副書記陸烜出席，副總經理周興耀主持。

鄧少新講話

會上，鄧少新充分肯定了上半年經營工作取得的成績，并結合公司實際情況，對2022年下半年經營工作提出七點要求。一要提升認識，增強信心，蹄疾步穩推進經營工作。經營工作是龍頭，要把經營工作作為重中之重來抓，要嚴格落實市場經營分片區負責制，發揮自身資源優勢，主動出擊，全力做好市場拓展和任務承接。二要認真研判，精準跟進，先人一步搶抓市場機遇。根據市場研判，基礎設施投資建設必將成為國家穩增長的重要舉措，經營工作應找到符合自身的經營點，帶著資源、帶著方案有針對性的開展經營。三要精細布點，完善布局，區內區外共同開花結果。一方面，區內市場要繼續深耕細作。要持續擴大區內經營規模，放大屬地平臺優勢。另一方面，區外市場要重點突破。要在風險可控的條件下，嚴格按照集團公司區域市場類別劃分指導意見要求，展開區外項目承接工作。四要開拓思路，以變求新，大力拓展市場空間領域。要堅持以經營效益為導向，根據政策和市場變化，及時調整市場經營思路，開拓經營方式。五要嚴守底線，嚴控風險，穩扎穩打承攬高質項目。經營上不能求數量而放棄求質量，要加強源頭風險與合同風險防控，守住經營風險底線，杜絕承接先天虧損項目，堅決不給企業發展“挖坑”，切實提高經營承接質量。六要用品質和效益說話。要破除“重經營，輕管理”的思想，進一步提高品牌意識，用更多優質項目和優質服務，進一步增強公司品牌影響力和市場競爭力。七要夯實基礎，提升服務，強化經營團隊綜合實力。要深入落實經營機制，嚴格執行領導班子成員市場經營分片區負責，落實嚴格的績效考核制度。要扎實做好經營基礎工作，充分發揮部門之間、與分公司之間的協同效應，進一步提高經營資料、合同的審批效率。要充分發揮經營激勵作用，對符合公司承接項目獎勵暫行辦法的遵照辦法進行獎勵。

陸烜講話

陸烜對完成2022年下半年經營任務提出要求。周興耀作2022年上半年經營工作報告。四分公司、五分公司、七分公司、直屬分公司作交流發言。

會議現場

公司市場經營部總經理羅章海，各分公司總經理、設計院院長及分管經營工作的副總經理或經營部門經理參加。