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陳家堅出席總承包公司2022年年中工作會議

作者：管理員發布時間：2022-07-27  瀏覽：次

7月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年年中工作會在13樓會議室召開。會議學習貫徹集團公司年中工作會議精神，總結公司上半年工作情況，分析存在的問題和不足，部署下一步重點工作，全力沖刺實現“全年紅”。集團公司黨委副書記陳家堅出席并講話。總承包公司董事長、黨委書記鄧少新參加，總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅講話

陳家堅對總承包公司上半年整體指標運行在合理區間、主要指標穩中有升的成績表示肯定，強調下半年要堅持“穩”的基調，繼續鼓足干勁、揚長補短、全速追趕，全力確保完成年度目標任務，保持企業健康平穩發展。針對下半年工作，他提出四點希望和要求。

第一，提信心，激斗志，咬住目標不放松。上半年，總承包公司克服內外部嚴峻考驗，整體發展保持良好態勢。下半年，各項刺激經濟的財政政策將加快落地，外部環境將持續變好，總承包公司要充分利用自身優勢和向好的外部形勢做好下半年文章，增強發展信心，增強迎難而上的干勁和斗志，緊盯目標不放松，想方設法完成各項指標任務，千方百計謀發展、促增長，用實實在在的業績穩發展、穩隊伍。

第二，抓重點，重點抓，精準發力出成效。要圍繞目標任務，找準工作重心，抓出關鍵成效。一是經營要提質擴量。經營布局要優化。持續深耕區內市場，選擇經濟實力強的區域作為“走出去”的重點，積極穩妥承接優質項目。經營結構要優化。總承包公司要充分發揮在教育、醫療、市政等基建項目上的優勢，進一步擴大基建項目份額。自營項目要提升。要提高自主承接項目的能力，提升自營項目占比。經營方式要優。要充分利用“平臺+合伙人”模式，選好和引入實力強、講誠信、規范經營的合伙人，進一步提升自身經營潛力。要提高包裝項目、策劃項目的能力，有效整合內外資源，進一步豐富合作共贏成果。二是生產要科學組織。新承接的項目要盡快開工，提高轉化率。緊盯有大產值的項目和重點民生項目，要科學調配、統籌安排生產要素，全力確保工期、質量、履約，促進項目多出產值、多回款，以高質量的履約爭取更多“二次經營”。三是管理要精益求精。要堅定不移落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”管理模式，以“兩個提升年”活動為抓手，加快提升項目精細化管理水平，嚴格控制各項生產經營成本和管理費用，促進企業綜合管理更加規范、更加到位，進一步增強穩增長控成本的效果。四是清收要精準施策。要進一步充實“三個專班”力量，按照輕重緩急，集中更多資源力量，緊盯有大額回款的項目、借款金額大的停緩建項目和進入追款“瓶頸”的虧損項目，要動態施策、精準發力，不斷擴大清收成效。五是安全要狠抓落實。要樹立“大安全”觀，從細從嚴抓好經營、管理、安全生產和法律等風險隱患排查治理工作，確保不出大的風險事故，為企業穩定發展提供良好的安全環境。

第三，抓領導，領導抓，靠前指揮作表率。總承包公司各級領導人員，要緊緊圍繞下半年指標任務，在經營承接、生產建設、清收回款等重點工作上，必須靠前指揮，帶頭沖在一線、戰斗在一線，真抓實干出成效。兩級領導班子要加強團結，高效合作，擰成一股繩，合力解決影響企業發展的難點、堵點和痛點。要通過領導人員率先垂范，引領廣大職工奮勇拼搏，全力以赴完成全年目標任務。

第四，抓團隊，強保障，黨建賦能促發展。一是抓好團隊建設工作。面對當前和未來的困難和挑戰，要加快團隊再造步伐，加強各級管理人員的業務培訓，豐富實戰經驗，打造結構更加優化的各層級管理人員隊伍，整體提升團隊活力和戰斗力，為企業改革發展提供可靠的人力資源保障。二是抓好深化改革工作。要常態化進行機構精簡、人員精簡工作，控制好前后臺人員比例，落實管理費、人員費“雙降”要求，進一步提高人均效能，提高企業發展的質量。三是抓好黨建和文化建設工作。要進一步強化黨建和企業中心工作融合，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強黨建促發展的成效。要發揮黨組織、工會在文化建設上的作用，積極引導廣大黨員職工，擁護和踐行集團的決策部署，宣傳正能量，進一步統一認識、凝聚力量，為決戰下半年提供堅強的思想保障。

陳家堅為獲獎單位頒獎

會議對獲得上半年經營承接項目獎勵的五分公司和市場經營部進行頒獎。

鄧少新講話

會上，鄧少新傳達集團公司年中工作會議精神，總結分析公司上半年經濟運行情況，并對下半年工作提出九個方面要求。一是聚力穩經營，持續擴大市場份額。二是聚力抓現場，持續加速建設上產值。三是聚力促清收，持續豐富回款工作成果。四是聚力抓專項，持續增強盤活處置和治虧成效。五是聚力控成本，持續提升運營管理質量。六是聚力防風險，持續打好企業穩定基礎。七是聚力強隊伍，持續提升團隊工作效率。八是聚力強黨建，持續發揮精神領航作用。九是聚力當表率，持續攻堅克難創造新業績。

陸烜講話

陸烜通報上半年各單位主要指標完成情況，部署下半年工作指標任務。五分公司、七分公司作經驗交流發言，一分公司、六分公司、設計院作表態發言。

公司中層副職以上人員參加。

會議現場