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陳家堅到總承包公司第三分公司調研指導

作者：管理員發布時間：2022-11-28  瀏覽：次

11月22日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書記、工會主席陳家堅到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司調研指導。總承包公司董事長、黨委書記鄧少新參加調研會。

陳家堅講話

會上，陳家堅認真聽取三分公司工作情況匯報，針對具體問題提出指導意見，強調要狠抓經營龍頭，為明年各項工作打好基礎，同時就分公司提質增效、維持穩定發展提出五點要求。第一，強信心、鼓斗志。要善于在逆境中尋機遇，抓住利好政策，促進工程款的結算和支付。分公司班子要增強信心帶頭做好各項工作、鼓舞斗志提升指標完成度。第二，抓重點、重點抓。一要抓好經營工作。要善于分析，抓住重點、突破難點、疏通堵點，梳理掌握各種社會資源，服務維護好長期合作伙伴，做好經營布局，立足南寧深耕區內市場，謹慎拓展區外市場，提升形象、樹立口碑。二要抓好清收回款工作。要把清收回款工作作為重中之重，以項目為抓手，結合具體情況，通過各種手段方式，加大力度，促進回款。三要抓好生產工作。要頂住現階段壓力，統籌調配各項生產資源，發揮最大效能，以重點項目為發力點，以產值促回款。四要抓好虧損項目治理和停緩建項目盤活工作。要繼續保持治虧力度，加強盤活力度，做到“一項目一方案、多方案”，逐個推進。第三，明責任、勇擔當。要細化落實各層級人員責任，分公司班子要帶頭擔責，既要扎實推進經營承接，又要確保現有項目安全、有序、高效生產，全力完成專班指標任務。第四，嚴考核、促落實。要用好考核這個“指揮棒”，制定切實可行的考核辦法，激勵先進、鞭策后進，激發員工內生動力。第五，抓隊伍、強保障。一要做好員工穩定工作，關注掌握核心員工思想動態，保證員工基本生活保障，確保人心穩、人心齊。二要選好人用好人，為能干事、會干事、干成事的人提供機會并重點培養，激發團隊活力，提高戰斗力。

鄧少新對三分公司當前經營區域劃分、項目承攬、工程管理、清收清欠等情況作點評和指導，同時要求分公司班子要保持信心，帶好隊伍，提升管理水平，為承接新項目打下良好基礎，同時做好下一步工作規劃，特別是歲末年初的工作策劃。

總承包公司綜合行政管理中心人員，三分公司在家領導班子及中層副職以上人員參加。

會議現場