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公司總部一支部召開四季度黨員大會暨“學習二十大 奮進新征程”主題黨日活動

作者：管理員發布時間：2022-12-30  瀏覽：次

12月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總部第一黨支部在公司三樓會議室召開2022年第四季度黨員大會暨“學習二十大 奮進新征程”主題黨日活動。公司黨委書記、董事長鄧少新，黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義，副總經理周興耀，財務總監翟羽佳以普通黨員身份參加。支部書記勞宇主持。

鄧少新講話

鄧少新在支部黨員集體學習關于《中國共產黨章程（修正案）》的決議和黨的二十大報告要點后，要求全體黨員在集體學習中獲取思路，在日常自主學習中細化吸收、悟出新知、獲取力量，不斷把學習貫徹落實黨的二十大精神入腦入心、見行見效。同時，他結合公司今后工作及總部一支部的特點，對進一步深入學習貫徹落實黨的二十大精神提出兩個方面要求。

第一，堅持學習理論政策和推動企業發展相結合，做到信念堅定、目標明確、擔當務實。一要在理論學習中堅定信念。要通過學習黨的二十大精神為契機，深化黨史學習教育，進一步將習近平新時代中國特色社會主義思想學深悟透，不斷增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，切實做到立場堅定、政治過硬。二要在政策學習中把握機遇。要密切關注黨的二十大后的政策導向，充分研判新政策新措施，深入挖掘、尋找機遇，快人一步搶抓發展的新機會。三要在踐行使命中強化擔當。要結合集團公司近三年來推動企業高質量發展的新要求和新舉措，擔起推進公司高質量發展的重任，加快把新發展理念貫穿于生產經營管理各個環節，補齊短板、增強弱項，為推動公司高質量發展匯聚正能量、激發新動力。

第二，堅持目標導向和問題導向相結合，做到能力增進、效率提升、作用增強。一支部要充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，自覺圍繞公司高質量發展目標，聚焦存在的問題，在強本領、創業績上帶頭示范、作好表率，進一步增強“五個力”，切實發揮起“火車頭”作用。一要進一步增強財資管控力。要守好資金安全底線，堅持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原則，加強資金流入流出管理，保證資金供求動態平衡，確保流動性安全。二要進一步增強市場開拓力。要重點抓自身承接能力建設，增強經營團隊綜合能力，充分應用“平臺+合伙人”模式，做大客戶資源，并將資源轉化為一個個優質、高價值的項目，不斷在拓寬市場中持續擴大經營總量。三要進一步增強商務推進力。商務管理部要堅決貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內、圍墻外”管理模式，強化項目成本過程管控，嚴抓項目經濟責任考核，嚴防各種“跑冒滴漏”，全面推進項目降本增效取得實質性成果；要加強結算工作，重點梳理影響結算推進的難點堵點問題，找準切入點，落實結算責任人，堅持一項目一方案，精準施策，加快推進，切實為清收回款創造有利條件。四要進一步增強綜合執行力。綜合行政管理中心要狠抓隊伍建設，加強執行力建設，持續優化專業人才結構，多渠道精準培養各條線業務人才，充分用好業績考核“指揮棒”和相關激勵機制，不斷增強全員主動履職、高效執行、爭創一流的干事創業自覺性和積極性；要狠抓督辦考核，做細做實日常督查、巡察、督辦工作，壓實重大事項的各層級責任，加強動態跟進、督促和反饋，確保各項決策部署高效執行，不斷提高公司整體執行力和管理水平。五要進一步增強部門協同力。公司總部各職能部門要切實站在公司整體發展角度思考問題，既要各司其職、有效銜接，又要加強互動聯動和協同辦事能力，實現高效運轉。對于多部門共同完成的事務，牽頭部門要主動擔責、統籌協調，責任部門要主動過問、及時辦結應辦之事。在重大問題上要及時溝通協商，主動向分管領導和公司領導反饋，發揮各自專業優勢，共同研究解決措施，確保工作任務順利高效推進。

會議現場

會上，勞宇領學關于《中國共產黨章程（修正案）》的決議，以及黨的二十大報告要點。

支部黨員共25人參會。