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鄧少新出席三分公司2023年工作會議暨節后收心會

作者：管理員發布時間：2023-02-07  瀏覽：次

2月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司在公司13樓會議室召開2023年工作會議暨節后收心會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席會議并講話。公司綜合行政管理中心總經理勞宇，分公司總經理張沛，副總經理曾剛、李樂參加。分公司黨支部書記、副總經理李振樞主持。

鄧少新講話

鄧少新在認真聽取分公司工作報告后，對分公司2022年取得的成績表示肯定，對2023年的工作部署表示贊成，對獲得表彰的先進集體和優秀員工表示祝賀，希望分公司領導班子和全體員工要凝心聚力，再接再厲，奮力拼搏，全力沖刺“全年紅”。

結合公司的發展方向和分公司的具體情況，鄧少新對分公司做好2023年工作提出三點要求：第一，全力以赴完成全年目標任務，以新的業績促進新發展。要在公司下達的任務指標基礎上自我加碼，發揚敢拼敢闖敢沖的勁頭，以目標驅動各項工作的謀劃和落實，以新的業績不斷為公司發展創造闊步前行的空間。第二，持續苦練內功固本強基，以優的管理促進新提升。要認真總結2022年開展“兩個提升年”活動的收獲、經驗，分析不足，修煉內功，從嚴從細管好安全質量樹標桿，精打細算控好成本增效益，不斷實現分公司高質量發展。第三，深入激發全員履職活力，以實的效能促進新轉變。要在思想、作風和機制上激發促進團隊“主動干”“爭著干”的活力動力。一是進一步轉變觀念、迎接挑戰、主動擔當作為。分公司領導班子、部門負責人要以身作則，打破傳統習慣和模式，直面新挑戰，加快推進各項工作。二是進一步強化作風、攻堅克難、敢拼敢闖敢贏。要拿出敢為人先的闖勁、一往無前的拼勁、久久為功的韌勁啃“硬骨頭”、解“老大難”，真正坐實頭號分公司的地位。三是進一步落實機制、激發活力、永葆發展動力。要堅持“業績論英雄，有為就有位”的人才選拔理念，通過“管理+技術”雙序列，打通員工晉升通道。堅持以貢獻和價值兌現回報原則，進一步健全分公司激勵體系，優化細化考核機制，不斷增強分公司內生動力。

會議現場

會上，張沛作題為《錨定目標 行穩致遠 為推動三分公司量質齊升而努力奮斗》工作報告，總結2022年工作，提出“1356”計劃和“7個狠抓”對2023年工作總體要求和主要任務進行科學部署，并強調2023年是分公司迸發向上的關鍵之年，是二十大開局之年，也是分公司班子調整后的完整元年，全體干部職工要緊跟公司步伐，在新征程中堅持以穩為主基調，做到穩中有增、穩中求變、穩中求好，實現分公司穩健發展。

分公司其他領導班子成員就分管工作提出要求。會議表彰了分公司先進集體和個人。

分公司各部室人員及項目管理人員共67人參加會議。

先進集體頒獎

先進個人頒獎