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駱春燕帶隊(duì)到三分公司開展工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-18  瀏覽：次

5月16日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊(duì)到總承包公司第三分公司開展結(jié)算管理及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

檢查組對(duì)三分公司結(jié)算管理及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)存在的問題和工作難點(diǎn)進(jìn)行對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。在隨后召開的檢查總結(jié)會(huì)上，駱春燕認(rèn)真聽取三分公司結(jié)算管理工作、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、各專班工作完成指標(biāo)等情況匯報(bào)，對(duì)分公司結(jié)算工作取得的成效表示肯定，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，對(duì)下一步工作提出要求。一要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三力”提升行動(dòng)要求，加強(qiáng)工程結(jié)算和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)要做好商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高結(jié)算團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合管理水平，以愈戰(zhàn)愈勇的韌勁攻克各類堵點(diǎn)難點(diǎn)。二要貫徹落實(shí)金寧運(yùn)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司結(jié)算工作會(huì)上的講話精神，要深刻認(rèn)識(shí)“抓結(jié)算就是抓回款”的思想，要有依法依規(guī)的理念，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)結(jié)算工作。

過程中，與會(huì)人員就建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行討論研究。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部人員，總承包公司商務(wù)管理部人員、三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。

復(fù)查資料